| サンクス会をもっと知っていただくために |
| ボランタリーチェーンを選ぶ際、よくある疑問、質問を集めてみました、その他のご質問がございましたらお気軽にお問い合わせください。 |
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| ■サンクス・オプティカル・グループってなんですか？ | |
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サンクス会は、眼鏡専門コンサルタント和泉行男の顧問先が集まり、平成５年に結成されました。以来15年あまり、中小眼鏡店とともに、より魅力ある眼鏡店作りの為に活動をしてまいりました。 サンクス会は、単なる共同事業としてのボランタリーチェーンではなく、本部が業界動向を把握し、時流適応な経営指針・マーケティング指針を纏めて、指し示すことにより、その方向性を認識し、加盟している皆さんの独自経営をサポートする大きな特徴をもっています。 |
| ■ＦＣ（フランチャイズチェーン）とはどう違うのですか？ | |
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サンクス会のようなボランタリーチェーン（ＶＣ）の他に大手コンビニのようなフランチャイズチェーン（ＦＣ）がメガネ業界にもあります。 ＶＣもＦＣも同様に資本的に独立した多くの小売店によって組織が形成されていますが、大きな相違点はその構成にあります。 ＦＣは、本部会社が事業内容のパッケージを開発し、加盟店を勧誘し、その内容で良いと判断した店や新規開店者が、本部会社と一対一の契約をします。一方、ＶＣは、加盟店が自発的な意志に基づいて組織を結成あるいは加盟したものですから、一般的にＶＣは横のつながりが強くなり、よって相互互助という考えができます。 またＦＣは事業内容のパッケージがされている為、広告ベースに載せることが容易く、伝播しやすい利点があるので、そのパッケージが有効な背景人口があれば一定の成果を得やすい。しかしＦＣは加盟店が本部の結成主体でないために、契約パッケージの範囲内でしかメリットが受けられず、ＶＣは共同事業における本部の適正利益を原資とした戦略的投資による持続的な利益の還元を受けることができます。 この違いから、ＶＣは、本部の助成と加盟店の成長とが一体化しているという、ＶＣ独特の本質を認識し、加盟店は、自分の気に入ったところだけを「任意に」つまみ食いするのではなく、チェーン・オペレーションに積極的に協力していくことが肝要になっていきます。 |
| ■サンクス会と他のボランタリーチェーンと違うところは？ | |
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ボランタリーチェーンは、皆さんが地元で培ってきた屋号、商号を変えることなく、しかし、単独企業では、手に入りにくい、または維持がしにくいものをＶＣに求めることにより「効率」や「武器を手に入れる」ものであり、大手企業を相手に生き残る策の１つであろうと思われます。 そして商品、販促物の提供によるコストの低減」の他に、サンクス会は、企業繁栄のための「情報」「知恵」「ツール」「サポート」を有する「特異なボランタリーチェーン」なのです！ ますます混迷する世情の中、企業には進むべき方向性をシッカリと見据えることが必要です。そのための第一歩は、経営者はじめ幹部の方々が現状を認識することだと考え、実践するのが『サンクス会』なのです！ |
| まだまだあります。 まずは、お気軽にお尋ねください。 |
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| サンクス会独自の業態開発→ サンクス会本部 |
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| 株式会社 ヴイクトリー・オプティカル | |
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